PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

El líder debe crear una visión compartida con las personas con las que trabaja y lograr que el cambio se produzca desde adentro. Para lograr que la organización crezca de forma orgánica, el desarrollo personal y el profesional deben ir de la mano.

La función principal del líder emprendedor

• Reducir la incertidumbre interna
• Hacer de filtro entre la organización y el entorno
• Impulsarla para el cambio, la adaptación y la realización de oportunidades

Los fundamentos del emprendedor

• Mantener el foco de su proyecto
• Gestionar bien sus recursos y estrategias
• Conocer y transformar sus contradicciones internas en oportunidades de éxito.

Los principios que inspiran el cambio

• Valores: definen el sistema de creencias
• Actitudes: implica aprender a regular los estados de ánimo y trabajar desde la integración
• Disciplinas: las personas deben comprometerse con actividades que elijan libremente, que les aporten valor, sean asequibles y sistemáticas.
• Hábitos: las disciplinas terminan convirtiéndose en hábitos y éstos determinan el futuro de la organización

Las acciones del líder

• Deben enfocarse en las cosas que son importantes y no urgentes, a saber:
• Planificación periódica y estratégica
• Construir relaciones. Relacionar puestos de trabajo de manera efectiva
• Prevenir vencimientos y ejecutar las acciones a corto plazo
• Reconocer nuevas oportunidades y aprovecharlas
• Recreación. Fomentar la creatividad y los grupos de alto rendimiento
• El líder debe también trabajar para equilibrar las expectativas que genera en los demás, con las habilidades que poseen para lograrlo.
  

Las competencias básicas del líder son:

• Iniciativa. Capacidad de anticipación
• Pensamiento sistémico. Necesita conocer bien los patrones de funcionamiento de su organización y del mercado. Debe pensar de forma estratégica.
• Visión. Ser capaz de crear un futuro predecible. Este debe equilibrar las aspiraciones de los trabajadores, con las necesidades del mercado y la mejora del proceso competitivo.
• Motivación. Debe conocer las necesidades de las personas y facilitar los medios para que puedan satisfacerlas. También debe transmitir entusiasmo.
• Alianzas / Negociación. Necesita conocer la cadena de valor en la que se encuentra y el núcleo de competencias que mayor riqueza genera. A partir de ahí crear alianzas con otras organizaciones.
• Delegación. Debe saber delegar tareas y autoridad en sus subordinados
• Solucionar conflictos. Un líder tiene que saber cómo aprovechar los conflictos como oportunidades de mejora.