Capacidad para planificar, convocar y dirigir una reunión de trabajo, de forma que se consigan resultados concretos y efectivos.
Habilidad para contribuir a la eficacia de una reunión.
Preguntas Clave
¿Tus reuniones son productivas, es decir, son coherentes, están ordenadas, son ágiles y arrojan resultados concretos que pueden ser invertidos en sucesivas reuniones?
Acciones o comportamientos asociados
Planificas tus reuniones. Convocas a la gente pertinente. Preparas el material necesario con antelación. Decides qué tipo de reunión es más adecuada para los fines que se persiguen.
Convocas la reunión. Lo haces con suficiente antelación para que los asistentes puedan hacer cambios en sus agendas. Haces un recordatorio y explicas el tema, los objetivos, el orden del día, la fecha y hora, el lugar, la lista de participantes.
Asignas roles. Decides de mutuo acuerdo quién será el secretario, qué expertos acudirán y quién será el moderador.
Diriges la reunión. Escuchas y preguntar a los asistentes, exiges conclusiones y líneas concretas de acción, motivas a las personas para que participen, desenmascaras saboteadores, dinamizas los temas para ganar agilidad, clarificas situaciones confusas…
Concretas resultados. Te encargas de resumir los acuerdos alcanzados. Distribuyes responsabilidades y diseñas líneas de acción.
Resultados, éxitos esperados
Consigues resultados concretos que pueden ser invertidos en sucesivas reuniones.
Ahorras costes. Evitas pérdidas de tiempo, esfuerzos improductivos, desplazamientos innecesarios y gastos monetarios inútiles.
Mejoras la planificación estratégica y periódica.
Mejoras el clima laboral y la sensación de que “las cosas funcionan”.
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